The Social CEO – Study offers insight in Top 50 companies

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A new study “Socializing Your CEO: From (Un)Social to Social” by Weber Shandwick found out the majority of CEOs from the world’s largest companies —64%— are not social. The definition of “not social” means that the world’s top 50 companies are not engaging online with external stakeholders. It shows us that most of them are not doing publicly visible communications activities.

93% of CEOs in the world’s top 50 companies communicated externally in traditional fashion. These CEOs were quoted in the major global news and business publications and 40% follow the tactic to participate in speaking engagements to an external, non-investor, audience.

“Strong evidence exists that CEOs are not silent in these turbulent times. They are extensively quoted in the business press, frequently deliver keynote speeches at conferences and participate in business school forums. But when it comes to digital engagement externally, CEOs are not yet fully socialized, often with good reason.” (…) “As we continue to track the rise of the Social CEO and chief executives become more comfortable with the new media, we expect that this will change and change fast.” Leslie Gaines-Ross, Chief Reputation Strategist, Weber Shandwick

The key research findings of a Social CEO were…

– Social CEOs lead companies with higher reputational status. Most admired company CEOs in the study had greater online visibility profiles than less admired company CEOs (41% vs. 28%).
– Social CEOs are multi-channel users when they engage online. 72% used more than one channel (on average 1.8 channels).
– 60% of Social CEOs were American-based companies, 12% were EMEA-based.

“There are several reasons why CEOs are not more Social. Time is better spent with customers and employees, their reputations are at an all-time low among the general public, the return on investment has not yet been proven, legal counsel tends to caution against it and anything that smacks of ‘celebrity CEO’ is a no-win. (…) In this increasingly digital age, CEOs should embrace the value of connectivity with customers, talent and other important stakeholders online. With 1.96 billion Internet users around the world, CEOs should be where people are watching, reading, chatting and listening,” said Gaines-Ross.

Spot On!
In their study Weber Shandwick recommends “six rules of the road” for CEOs to enhance their social reputation and interactivity.
1. Identify best online practices of your peers and best-in-class social CEO communicators. Then establish and stretch your own comfort zone.
2. Start with the fundamentals (e.g., online videos or photos). Inventory and aggregate existing executive communications for repurposing online.
3. Simulate or test-drive social media participation. Understand what you’re getting into before you go live. Start internally although recognize that internal employee communications spreads externally seamlessly.
4. Decide upfront how much time you can commit to being Social. It can range from once a week to once a month to once a quarter or less often. Be your own best judge of what feels right.
5. Craft a narrative that captures the attention of audiences that matter and humanizes your company’s reputation.
6. Accept the fact that Getting Social needs to be part of your corporate reputation management program. Purposefully manage your social reputation as well as your corporate reputation.

Is customer orientation and focus the strategy for a succesful CEO future, or the social approach gaining reputation? Are there other rules you would recommend? How about the efficiency topic – gaining or losing time and productivity? Either way, let us know…

Just a reminder… – The web is people

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Sometimes you come across videos that people don’t know, need to watch and need to LISTEN to. Although this has quite a past already, Jay Rosen of New York University and PressThink still gives the right approach for business decision makers -no matter if B2B or B2C- to understand what the web is…

“The Web is people. That’s what the web is. (…) The web is people connected by computers.” He describes the origins of the World Wide Web. This excerpt was taken from a Carnegie Council panel on April 3, 2008. In my eyes you don’t even have to see the full video, audio, and report. Just watch these minutes and there is enough to think about…

Social Media study on digital natives released by Volkswagen and MTV

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The new international study “MePublic – A Global Study on Social Media Youth” by Volkswagen and MTV Networks presents some interesting insight into media use and value ethics in the group of 14-to 29-year-olds (digital natives). No surprise that they will respond to one of the findings: Young people want to see networking apps extend to the car… and Volkswagen already works on that app.

“With just under 500,000 fans on Facebook and over ten million visitors on YouTube since the company profile was set up at the end of 2008, Volkswagen already has one of the largest fan communities in the automotive industry. And together with our fans we are breaking new ground in the social web – as confirmed by the recent “App my Ride” competition where we gave prizes to the best developments for applications in car infotainment systems.” Luca de Meo, Group Marketing Head, Volkswagen AG.

The findings show the intensive use of new media and their commitment to brands by digital natives…
– 58% spend time on social networks on a daily basis
– 50% follow product recommendations in social networks
– 43% post their favorite brands on the social web

And the digital natives are well equipped to have best possible access to the new media.
– 94% have a mobile phone
– 92% have a TV set
– 75% an MP3 player

Obviously, there a country-specific differences as the “MePublic” the study lays open. In Japan 40% of the young people primarily use mobile access to their social network which already can be compared with some outlook on the mobile future. 57% of US digital natives use online sources prior to buying a car. In Japan it is only 38% as the young people tend to seek advice direct from the dealer.

The study “MePublic” states six user types based on criteria such as frequency of use, motivation and goal. Amongst those the characters for a “pro-social” world are i.e…
– Mediacs: most active and demanding, technically literate, strongly committed, always looking for something new
– Crewsers: social networks = place to meet up with friends
– Funatics: spectators = like to observe, but are not very active themselves

Spot On!
Generally speaking, the study shows that social networks have been added to digital natives perception of mobility. They want to be available when the are driving. When 60% of the 14-to 29-year-olds are convinced that the significance of mobile social networks will increase over the coming years, it speaks a clear language. If you fear the digital natives are “tweeting and driving”, Volkswagen takes the fear of you: “The driver’s safety remains the top priority.” This nice PR message comes along with the ambitious word about their next iPhone app called “Dieter App”. “The planned application assumes the role of the co-pilot and loyal companion and is in line with the wish for a personalized vehicle expressed by the young people”.

Is this a new approach to humanize a brand perception? Installation of apps that appear like human charaters? What do you think about the study findings?

dmexco 2010 – Flashback in Tweets & Quotes

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The main message of the dmexco 2010 can be concluded as follows…

Marketers have to face the fast dynamics of a changing advertising industry. The new topics they will be tackling in the future are predictive behavioral targeting, multiscreen targeting, augmented reality as well as mobile device advertising and … of course Social Media.

Facing the social web challenge, this means marketers have to look for conversation with their clients, whilst still being authentic, honest, human, friendly, open, conversational, responsive. Business relevant topics are not meant to cross their minds such as contact management and generation, quantitative ROI measurement or sales-driven aspects – and I am not even talking of lead nurturing. At least from a social media user-perspective…

Respect to all marketeers who can make this challenge happen in the future!

My flashback…?
Doing the co-moderation of the conference program was a very exhiting and interesting job. It gave me the opportunity to talk to great marketers (Sidney Mock, Spil Games and Manish Mehta, Dell Inc.), real thought-leaders of the Internet industry (Russell Buckley, AdMob Inc. and Tom Bedecarrè, AKQA) and just fabulous web personalities (Harry Huj, Pepsico Investment and Dean Donaldson, Mediamind).

As there was not much time to look around the halls and the booths, I would like to summarize the event with the 10 tweets and quotes that represent the value, the mood and the atmosphere of dmexco from my perspective.

Future
1. dmexco 2010: The vision of the leaders http://bit.ly/bRyrlQ via @MkDirecto

Augmented Reality
2. Never heard of “augmented reality”? Check out the Museum of London case study http://bit.ly/aucZ4Y via Kaizenadv

iPad
3. Study #iPad Effects: “80 per cent use the iPad predominantly at home” #dmexco #research (translated) via tomorrowfocus

Gaming
4. Sidney Mock, Spil Games, counts 650 million online gamers worldwide via dmexco (More gamers than Facebook users…).

China
5. Harry Hui (Pepsico): “Los consumidores chinos se mueven a otro ritmo”. http://bit.ly/czFA8x via lpittol85

Social Media
6. Great interview with @ManishatDell (my boss) about the value of social media for #dell from the dmexco conf. http://bit.ly/9pjxaF via DennisMSmith

Facebook
7. Joanna Shields: “Marketing develops from a one night stand towards constant connection and ongoing conversations.” #dmexco #Facebook via dmexco

Mobility
8. Dean Donaldson shows the relativity of the mobile progress, reading out a SMS he received during the Mobile Debate. It tells him how expensive roaming is and explains how ISPs limit mobile opportunities like in the AOL age some years ago.

Future Media
9. The future of the media is mobile. Shame *none* of the world’s design/PR agencies have realised: http://cot.ag/dolCIO via Adam Westbrook

Summary
10. Tom Bedecarré, #AKQA, is excited about #dmexco: “What a high energy event with so many people!” via dmexco

Spot On!
After sharing my view, I would appreciate to get your ideas and thoughts. What did you think of dmexco 2010? How did you like the conference program or the debate hall concept? What was positive and negative? Did any of you use the blogger lounge? If so, what did you like or miss? Looking forward to your feedback…

PS: Next dmexco?: Cologne, September, 21. and 22, 2011 !

Foto Credits: Horizont

Can Facebook Fan Pages become the new brand websites?

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One of the latest articles of AdAge highlights the reach of the biggest Facebook fan pages of brands.

The article makes clear that many marketers have more success these days with their social media presence than with their traditional “owned media” – their brand sites. The question arises if the new “owned media” will become the Facebook sites where companies invest a lot of effort in these days. In just one year the shift from “onsite to offsite” becomes obvious when we can obey that Coke’s brand website and NabiscoWorld.com are showing a massive decline in traffic figures based on Compete data. Only Starbucks seems to maintain their brand sites web-traffic with significant e-commerce traffic success.

Many marketers are still not quite sure how and in which way to get engaged in all the social media hype. And if they do, a recent study by the Brand Science Institute shows that 73% had to show ROI figures after 12 months, although only 27% had a clear understanding of who their customers are… and probably none of how they interact on the social web. And 92% (!!!) were not aware of their Facebook dependency…

Why Social Media Projects Fail?! – A European Perspective

View more presentations from BSI.

The expectations are high on social media… and especially when Facebook becomes part of the social media strategy. Posts like those of AdAge suggest that Facebook fan pages will become the new brand sites, or at least replace the importance of traditional brand sites.

And now to the experts… What is your take on this?

Studie: Bewertungen treiben Online-Shopping an

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Die aktuelle Studie „netz98 fragt nach – Einfluss sozialer Elemente im E-Commerce auf das Kaufverhalten“ des Marktforschungsunternehmens eResult GmbH im Auftrag der Internetagentur netz98 new media GmbH besagt, daß für fast 50% der Internet-Kunden Bewertungen und Empfehlungen anderer Kunden ein wichtiges Argument sind, überhaupt online einzukaufen. Gegenüber dem traditionellen Shopping biete Online Shopping mit dem Zugriff auf die Meinungen unabhängiger Verbraucher einen klaren Mehrwert.

Bei aller Euphorie sind Bewertungsmöglichkeiten für die meisten User kein zwingendes Element, wenn auch ein wichtiger Baustein eines Online-Shops. 70% sehen es nicht negativ, wenn die Bewertungskriterien in einem Online-Shop fehlen. Man möchte anfügen, das die Gefahr auf ein anderes Portal zu wechseln, wo Bewertungskriterien angegeben werden, dennoch durchaus gegeben ist. Und von dort zum Kauf ist es dann nicht mehr weit… Die Frage wäre also, was ist entscheidender für den finalen Kauf. Die Bewertungen oder das Vertrauen in den Shop?

Die Frage beantwortet sich teilweise mit den Rezensions-Optionen, die für mehr als ein Viertel der Befragten wichtig sind. Diese Nutzer weichen im Zweifel auf andere Online-Angebote aus, die diese Funktionen bieten. Denn: Wenn 45% der Teilnehmer angeben, Produkte oder Dienstleistungen sogar regelmäßig zu kommentieren oder zu bewerten, dann sollten Shopbetreiber dies Ernst nehmen.

Der Sharing Trend ist hingegen verhalten. Nur von etwa 10% werden die Weiterleiten Funktionen wiederholt genutzt. Frauen (13%) nutzen sie mehr als Männer (9%).

„Wir halten es für sehr wichtig, uns auch wissenschaftlich und quantitativ mit dem E-Commerce zu beschäftigen. Viele aktuelle Fragestellungen können eben nur die Nutzer selbst beantworten. Davon profitieren nicht zuletzt unsere eigenen Kunden – denn die Ergebnisse der Studie fließen unmittelbar in unsere tägliche Arbeit ein.“ Tim Hahn, Geschäftsführer, netz98

Spot On!
Interessant ist aber auch ein weiteres Ergebnis. Nahezu 40% der Befragten können sich vorstellen, unmittelbar in einem sozialen Netzwerk über eine Shopping App einzukaufen. Mit einer Einschränkung… Der Shop, bei dem eingekauft wird, muss dem Käufer bekannt und vertraut sein. Wer also eine App baut, sollte bei der Konzeption mit Check-out sowohl vertrauensbildende Maßnahmen (z.B. Gütesiegel) als auch die transparente Darstellung des übergeordneten Shops klar kenntlich machen.

Social Media oder die Qual der Wahl

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Wir haben gestern einen Ausflug gemacht. An den Tegernsee, denn wir lieben die Bergregion um München. Schöne Berge, traumhafte Natur und auf den Almen immer nette Menschen und leckeres Essen. Aber eine Sache macht uns immer wieder zu schaffen. Die Qual der Wahl… Die Qual der Wahl, welche Hütte wir diese Wochenende “bewandern”. Welchen Weg wir nehmen sollen. Oder, welches Essen uns wohl am meisten ansprechen wird, wenn wir oben auf dem Berg angekommen sind. Und selbst wenn wir es wissen, lesen wir die Karte und sehen immernoch vor der Entscheidung … oder haben weiterhin die Qual der Wahl.

Eine große Auswahl zu haben, ist eine schöne Sache. Man könnte sagen, ein Luxusproblem… Aber wie auch schon Miriam Meckel in ihrem Buch Das Glück der Unerreichbarkeit klar macht, ist die Qual der Wahl eine unserer größten Herausforderungen der Zukunft. Viele Sachen stimulieren uns, viele Sinne rühren uns, viel Auswahl verwirrt uns. Ohne Filter wird alles zu einem einzigen Chaos.

Wir lieben es Karten zu lesen, die eine große Auswahl bieten und soind enttäuscht, wenn die Karte nur klassische Breotzeit offeriert. Es sei denn auf der Hütte, wo die Brotzeit zu einem kulinarischen Highlight avenziert. Und wie es immer so ist, scheint der Hunger und die Begeisterung größer als das Bedürfnis. Die Qual der Wahl wächst…

Warum erzähle ich das alles?

Manchmal möchte ich nicht in der Haut von den Leuten stecken, die ich so berate oder beraten habe in den letzten Wochen und Monaten. Social Media Marketing scheint einen ähnlichen Effekt auf Marketing-, PR-, HR- und Customer Service Manager zu haben.

Die Qual der Wahl stapelt sich für sie in Form von zahlreichen Fragen…

– Nutze ich Social Media überhaupt? Eine Wahl, die eigentlich keine mehr sein sollte…
– Bleibe ich besser bei meinen Leisten und erklimme nicht die Höhen und Tiefen der modernen Medien?
– Welche Kommunikationmedien nutzt meine Zielgruppe (am liebsten und in 5 Jahren noch)?
– Welche Plattform schmeckt mir (Benutzerfreundlichekeit, Usability, Technik) am besten?
– Welche Plattform oder welche sozialen Medien ist/sind für mich zielführend?
– Kann ich eine Strategie, die meisten meinen eher eine taktisches Vorgehen, eines Mitbewerbes adaptieren?
– Geht die Geschäftsführung d’accord mit einer unstrategisch wirkenden Trial-and-Error Phase?
– Welche Tools, Taktiken und Trends nutze ich um meine Botschaften anzubringen?
– Wie und womit hört man eigentlich am besten in die Zielgruppe rein?
– Wie kommunizire ich und mache die Marke menschlich?
– Mit welchen Techniken oder Apps erhöhe ich meinen ROI-Output?

Die Qual der Wahl ist wie ein unbewanderter gebirgiger Waldweg. Man muß sich ab des Weges der Konformität wandern und testen, wenn man dann doch mal mit Ruhe einen klaren und zielführenden Gedanken fassen will.

Ein paar grundsätzliche Fragen, die man sich machen sollte…

– Wer ist meine Zielgruppe und wie ist sie im Social Web heute und morgen unterwegs (Baby Boomers, Gen X, Gen Y, Gen Z)?
– Wann soll mein Auswahl Erfolg zeigen? Deklinieren Sie vom kleinsten gemeinsamen Nenner der Unternehmensziele (Markenbildung, Engagement, Leads, Umsatzzahlen…
– Was schränkt mein Vorgehen (One-Voice Policy, Kunden Status Updates, Kommentare oder Posts) mit den sozialen Medien aufgrund business-strategischer Vorgaben ein?
– Warum scheinen soziale Medien für meine Zielgruppe am aussichtsreichsten? Eine gute Analyse der Erfolgssäulen gehört vorangeschaltet, um Kosten, Personalaufwand und sonstige Resourcen abschätzen zu können…
– Wie setze ich die sozialen Kommunikationskanäle Blog, Twitter, Faceboook, Youtube oder XING/LinkedIn zukunftsträchtig als Informationsmedien auf, wer testet und wer optimiert? Wie kann hieraus ein steter Prozess entstehen?

Vielleicht bietet der Post eine Leilinie zur Entscheidungshilfe. Falls nicht, sagen Sie mir, wie sie mit der Qual der Wahl umgehen oder umgegangen sind. Die Diskussion ist eröffnet…

Direct Messaging export – a missing feature in social networks?

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Some days ago, a Nielsen study said that in the US social network usage is more popular than email. This does not surprise me, when I think about Luis Suarez speech at the Web 2.0 Expo 2008 “Thinking outside the Inbox”. If we agree with him, then there is one feature definitely missing in social network…

How I came across this missing feature…
In my new job role I do a lot of business socializing which is quite normal when the business is done 90% with international business contacts. A lot of business brainstorming is being kicked off or happening on the fly and you don’t think where you communicate. Many of these conversations start via the direct messaging functionality -comparable to email communication- in social networks. Some of them end in nothing. Some turn out to be brilliant contacts which become interesting prospects. And suddenly these end up being leads or potential revenue drivers. And then there comes the problem…

Where is the direct messaging extraction functionality? Some kind of external saving or export module to save the content and communication? Not speaking of an “email archiving” technology?

If your business, or the business of the company you are working for, is meant to be compliant (and which is not today…?) how can you export a conversation that already started in a social network? OK, you could copy it, and send it via email again. Quite uncomfortable though, right…? Or you save all the emails that you get from the social network providers. A lot of redundant data saving…

In business networks like Bebo, XING or LinkedIn users are possible to export the database of their contacts in one go – … but not an email communication threat. Meaning, if you have had a good conversation and mentioned some kind of business critical data, pricing, or offering than you have to have the proof for tax or auditing service reasons – and ideally you can extract it in one go.

In my eyes, this is a missing feature that at least all social business networks should be offering. Don’t you think?

Die 3-Säulen-Strategie: Erst Marke, dann Mensch, oder andersrum?

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Credits: Pixelio

Credits: Pixelio

Nachhaltigkeit in Social Media fordert Unternehmen

Social Media hat sich innerhalb kurzer Zeit zu einem neuen Element im Mix der Unternehmens-Kommunikation etabliert. Unternehmen und Agenturen erkennen zunehmend mehr Chancen, die ein Social Media Engagement bietet. Sei es in der Marketingkommunikation, in der PR, im Vertrieb, HR oder Sales. Über die neuen Möglichkeiten wird nicht nur diskutiert, es finden sich immer mehr Unternehmen, die Social Media in mindestens einem Bereich installieren. Auch wenn sich viele Engagements noch in der Versuchsphase befinden, so ist bereits zu erkennen, dass Unternehmen Social Media ernster nehmen als noch vor einigen Monaten.

Viele Unternehmen lagern ihr Social Media Engagement an Agenturen aus, bei anderen werden neue Abteilungen und Verantwortlichkeiten geschaffen. Von Social Media Beratern, Social Media Managern und Evangelisten ist die Rede. So manche versuchen, auch eine Hybrid-Funktion aus traditioneller Jobbeschreibung und „soziale Zusatzaufgabe“ zu erschaffen.

Social Media Verantwortliche erhalten weitreichende Verantwortlichkeiten, die es in dieser Form selten vorher im Unternehmen gab. Sie können meist ohne vorherige Abstimmungen über das Unternehmen im Netz sprechen. Sie werden zur Stimme, zum Gesicht, zum Aushängeschild. Doch was passiert mit dem Engagement, wenn Social Media Verantwortliche das Unternehmen verlassen? Verlieren Social Media Aktivitäten damit ein „Gesicht“, eine „Stimme“ im Netz?

Social Media sollte unserer Meinung nach daher immer auf drei Säulen aufgebaut sein, um es nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Ob die Konzentration auf eine Person vorteilhaft, bzw. das Auslagern der Aktivitäten auf Agenturen sinnvoll ist, steht hierbei als Frage im Mittelpunkt.

Marken (statt Personen): “Vermenschlichung durch Authentizität der Personen”, oder kann die Marke das selbst?

Social Media soll authentisch sein, transparent und dialogorientiert. Um diese Bedingungen erfüllen zu können, bedarf es nicht nur einer Strategie, sondern Menschen, die eine Marke leben können und der Marke im Netz eine Stimme verleihen, die Unternehmenswerte vermittelt. Oftmals ist die Stimme eine Person, die auf Kommentare, Retweets etc. reagiert. Dieser Mensch verleiht der Stimme im Netz einen eigenen Charakter. Wie reagiert die Stimme auf Kommentare? Wie geht sie mit Followern um? Inwieweit lässt sie sich auf einen Dialog ein? Natürlich kann man versuchen, alle Maßnahmen genauestens zu konzipieren, Social Media ist aber schnell, schneller als jedes Konzeptpapier. Und zu viel Konzeption schadet dem Engagement, sowie der Authentizität. Also muss ein Unternehmen nicht nur auf eine Person setzen, sondern auf die Vermenschlichung der Marke.

Organisationskultur: Mehrere Personen im Unternehmen stützen den Social Media Auftritt

Social Media Aktivitäten sollten niemals auf eine Person fokussiert werden, sondern immer mehrere Personen aus verschiedenen Abteilungen einbinden. Im Idealfall gibt es einen Markenauftritt im Social Web, der von verschiedenen Personen betreut wird, die wiederum selbst aktiv als Person auftreten können. In der Kombination Marke / Person können vielerlei Synergien entstehen, die den Auftritt als Ganzes ,als “unternehmerische Menschheit”, stützen. Fällt eine Person aus, können die Maßnahmen schnell vom Social-Media-Team übernommen werden, ohne dass ein Bruch in der Transparenz der Kommunikation zu befürchten ist. Besonders in Urlaubszeiten scheint das Problem der Verlagerung bzw. des Management von Social-Media-Aktivitäten durchaus brisant zu sein. Wir hören bereits von mehreren Seiten, dass aufgrund der Umsetzung von nur einer Person hier ein eklatantes Problem entstehen kann. Denn eines ist gewiss: Auch Social Media Betreuer brauchen eine Auszeit.

Automatisierte Prozesse, oder… Das perfekte Zusammenspiel zwischen Mensch und Technik

In der beobachtenden Analyse setzen viele Unternehmen bereits erfolgreich auf Social-Media-Monitoring-Tools, die wertvolle Ergebnisse zu Tage bringen. Die Reaktion selbst auf bestimmte Anlässe wird aber immer noch vom Mensch bestimmt, definiert, organisiert und orchestriert. An dieser Stelle sollte unserer Meinung nach, automatisierte Prozesse Unterstützung leisten, wie dies zum Beispiel auch Online-Marketing bereits erfolgreich eingesetzt wird. Dank Targeting, Frequency Capping oder dynamischen Updates werden Online-Kampagnen schnell optimiert und damit auch erfolgreich. Für Social Media sind solche automatisierten Prozesse zwingend zur Entlastung und taktischen Optimierung notwendig und dienen der Unterstützung der Verantwortlichen. Sie lassen Social Media auch langfristig ein wertvolles Instrument der Kundenbindung zu werden.

Spot On!
Diese 3-Säulen-Strategie soll Unternehmens- und Abteilungsverantwortlichen einen Denkansatz beim Einsatz und der Optimierung von Social Media im Unternehmen liefern. Der sinnvolle Einsatz von Social Media Entschleunigung im Unternehmen (Slow Media Manifest) sowie produktivitätssteigernde Wex-Experten in Unternehmen (Personal Web Manager) sind hierbei zukunftsweisende Visionen für eine effiziente soziale Online-Unternehmenskultur. Denn nur, wenn wir sinnvoll mit unserer Zeit umzugehen lernen, kann eine 3-Säulen-Strategie das Social Media Engagement eines Unternehmens unterstützen und sich im Sinne der Wertschöpfungseffizienz manifestieren und dieser sinnvoll nützlich sein.

Über die Autoren…
Für die Idee zu diesem Post haben Heike Bedrich und ich die Köpfe auf dem Internet World Kongress zusammengesteckt. Uns hat die 3-Säulen-Strategie gefallen und ist unserer Überzeugung nach, ein guter Schritt für Unternehmen in eine erfolgreiche Social Media Welt.

Heike Bedrich ist seit vielen Jahren in der PR- und Marketing-Welt zu Hause. 1998 gründete sie mit Talisman ihre eigene Agentur für Kommunikation und Imagebildung. Sie betreut Kunden aus der IT- und Medienszene und hat sich auf die Themen PR, PR 2.0, Corporate Communications und Online Reputation Management spezialisiert.

Product strategists think social innovations could increase

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If there are more and more people engaging with brands on the social web, the opportunity to collaborate with the social community becomes a lucrative meaning for brands – and their product strategists. These managers could open up a new “external R&D department” when they use social technology in order to increase product innovations by integrating their customers in the process of product creation and development.

A recent Forrester study of 181 consumer product strategy professionals from companies around the globe states that product strategists in companies strive for social innovations. Though Forrester makes clear that social innovation is not yet where it should be from the product strategist’s point-of-view. The study shows the familiar picture that we see in more or less all departments in companies: It is still early days also for product strategists to work with social media. And only some leverage social media in favor of social innovations.

Still it seems to be a big challenge for companies to find their way from being engaged with their customers on the social web to understanding the impacts and chances to social innovation management. This becomes clear when we see that 83% of the companies use social media to drive customer conversation but then not even half of those have product teams that influence product design, creation, or strategy by using social media.

It is also surprising for me to acknowledge that it is not the resources that are lacking. More than two-thirds of the responding product strategists have dedicated social managers or teams. On the one hand, it lacks the right technological connection bridges between the different company departments. On the other hand, when not more than one-fifth have formal policies in their companies for sharing data from social technologies with product teams, the road to succeed with social co-creation efforts seems to be long.

Spot On!
The best way to produce the right products for your customers is to ideally let them inspire a business. In the past, we had focus-groups which were cost-intensive, time-limited and time-consuming. The concept of social creation and social innovation can work on a day-to-day innovation platform. Just think of Dell Ideastorm, MyStarbucksidea, Adobe’s ideas lab or the IKEA Hacker approach. Nevertheless, companies should be aware that customers very often need or want some kick-back for their inspirational efforts. So, in my eyes the point of giving away some form of incentive will be necessary to get such communities started and make them sustainable.

Or will customers in the future co-create for free to receive better product-price-quality? What do you think?